工业电子内窥镜产品竞争策略分析

 

工业电子内窥镜产品竞争策略分析

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1、企业的兼并及收购策略

(1)、组建新的投资主体实现优差互补,在投资环境较好的区域组建新的公司。这样,一方面可以避免和减轻老企业合并所带来的诸多矛盾与困难,另一方面可以集中人力、物力、财力,迅速形成一定的规模经济,建立全新的营运机制。

(2)、确定合适的市场定位。

尽管国内的一些企业在工业电子内窥镜的技术开发上都有所建树,但至今仍未形成非常成熟的技术,加上跨国公司不愿出让一流技术和设备,势必造成在短时间内无法达到技术最高点,生产出最先进的产品。但我们可以扬长避短,引进中上技术水平企业的成熟技术,在生存的基础上求得进一步发展。

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(3)、形成专业化协作体系。

新的公司一方面可以依托老企业较好的生产设备与技术以及原有协作伙伴,以经济效益为中心,形成良好的供应体系;另一方面可以顺应下游行业大企业、大集团寻求建立稳定供货渠道的趋势,积极争取他们的支持和联合,共同增强参与国际市场竞争的能力。

(4)、建立良好的技术开发、改造和人才引进机制。

新的公司应汇集原企业原有的技术、管理、营销上的精兵强将,建立企业技术开发中心,强化自主开发和技术创新能力,强化“产学研”联合。在技术上以引进设备为起点,加大消化与吸收、开发和改造力度;在人才使用上,积极聘用国内外一流的管理人才和技术人才,群策群力,使企业步入良性发展轨道。

 



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